【経営者の悩み】
計画した利益が、このところ、達成できない。 |
【従業員の悩み】
計画した利益がでない。自分の給与・ボーナスは減らない
か、雇用に不安がある。 |
【原因】
１．経営者の経営姿勢が理解されていない。
２．社員は忙しく動いているが、利益に結びつかない。
３．数値計画に対する達成意欲が見えない。
４．計画未達成の原因分析が的確なのか、問題点が隠れ ていないか、また改善措置が正しいのか、改善措置の 効果が上がらない原因が判別できない。
５．社員間、職場内に責任転嫁が見られる。
６．会議を開いても、経営者の話を聞いているだけで反応 がない。 |
【原因】
１．経営者作成の会社の計画に疑問がある。
２．以前より忙しいのに、成果がなぜ出ないのだろう。
３．計画通り結果を出せる自信もないし、方法も分から
ない。
４．計画未達成の原因分析が的確なのか疑問だし社内 の事情（しがらみ等）で、改善措置が実行できない。
５．社員間、職場内の会議でも、言い訳、非難ばかりが 出る。
６．会議で経営者の話は理解できるが、自分のこととし て捉えられない。 |
【専門家支援による経営者の悩みの解消】
経営計画の本質、目的を社内に理解させるのは、大変 だったが、
１．経営者の経営姿勢全般が理解されるようになった。
２．数値計画と行動計画が、個人の計画にまで繋がるので 達成意欲が出させ易い。
３．未達成原因が個人単位（行動計画を遂行したか、また は計画した行動自体に誤りはなかったか）まで的確に 把握できるので、個人別対策が打ち易い。
４．社員の行動計画と、行動実績が比較できるので、指導 の方法が見えてきた。
５．会社の計画、部門課別の計画および個人の計画が共 有され、相互理解でき、コミュニケーションが円滑化され た。
６．個人の計画にはチャレンジが含まれ、計画【Plan】,実 行【Do】,ふりかえり【See】で、計画立案、遂行の能力 アップおよび活性化が可能。
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今後、会社の生き残りの各種戦略および拡大戦略（売上 戦略・コスト戦略等）に効果が出る。 |
【専門家支援による従業員の悩みの解消】
計画について、その本質、目的を全部ではないが、理 解できた。これで会社が安定するなら経営者とともにチ ャレンジしてみよう。
１．会社の計画に示された数値計画・行動指針が、個人 の数値計画と、行動計画につながっているので理解 できるようになった。
２．個人の数値計画、行動計画には個人の意思が組込 まれているので、ヤル気が出る。
３．社員全体の数値計画、行動計画が開示され、認識 が同じなので、コミュニケーションが容易で、相互協 力が取り易く、改善措置の実行もできると思われる。
４．行動計画通りに行動すれば、効率的行動ができる。
５．社員間、部門間の数値計画、行動計画が開示され、 相手の立場、状況を理解できるので前向きの会議が できる。
６．専門家支援で社内が活性化され、個人能力アップが できるなら、実施する価値がある。
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今後の会社に、希望が持てる。 |
